Daugelis darbdavių persekiojimą suvokia kaip ką nors didelio: atleidimą iš darbo, suspensoriją, aiškią bausmę. Tai būtent dažniausiai pasitaikanti klaida. Persekiojimas dažniausiai yra subtilus: darbuotojas staiga gauna mažiau patrauklių užduočių, vertinimas pasirodo šiek tiek mažesnis, arba kolegą aplenkia paaukštinimas. Jei stebimi tik dideli, matomi atvejai, paslieka nepastebėti signalai, kurie dažnai pasirodo daug anksčiau.
Ši klaida retai atsiranda dėl nenorumo. Pranešimų nagrinėtojai ir vadovai dažnai nežino, kad buvo pateiktas pranešimas, arba nemato ryšio tarp to pranešimo ir darbo sąlygų pasikeitimo asmeniniam ataskaitytojas. Dėl to persekiojimas lieka nepastebėtas, kol problema netampa didesnė, arba kol pats ataskaitytojas imasi veiksmų.
Kokias formas gali turėti persekiojimas
Persekiojimas yra platesnis nei atleidimas iš darbo. Pagalvokite apie neigiamą darbo laiko pasikeitimą, mokymo trūkumą, neįtraukimą į konsultacijas, žemesnį vertinimą be aiškios priežasties, arba aplinką, kurioje darbuotojas neoficialiai yra izoliuojamas. Šios kategorijos apima ir netiesioginius signalus, pavyzdžiui, vadovą, kuris staiga žymiai griežčiau kontroliuoja ataskaitytoją nei anksčiau.
Šias formas sunku atpažinti, nes savos savaime dažnai atrodo pagrįstos. Žemesnis vertinimas gali būti pagrįstas, pakeistas grafikas gali turėti organizacinę priežastį. Problema atsiranda, kai tokie sprendimai atsitiktinai sutampa su pranešimo padarymo metu, nepastebėjus to.
Kodėl ši klaida dažnai pasitaiko
Pranešimų nagrinėtojai dažniausiai sutelkiasi į patį pranešimą: kas buvo pranešta, kas į tai įtraukti, kokie žingsniai seka toliau. Ataskaiytojo padėtis po pranešimo dėl to mažiau dėmesio gauna, ypač jei ataskaitytojas liko anoniminiu, arba nebedalyvavo tolimesniame procese. Taip pat skirtis tarp to, kas nagrinėja pranešimą, ir to, kas yra atsakingas už personalines sprendimus, gali pasirodyti, kad niekas neperspektyvinės situacijos nekontroliuoja.
Be to, darbo sąlygų pokytis dažnai vertinamas atskirai, atsižvelgiant tik į jį patį, neatsižvelgiant į pranešimą. Vadovas, kuris keičia grafiką, tuo metu paprastai negalvoja apie pranešimą, padarytą savaitėmis anksčiau. Būtent šis laiko tarpas apsunkina ryšio matymą, nors iš tikrųjų tas ryšys gali būti reikalingas.
Kaip tai išvengti
Tai padeda, jei vertinsite apsaugą nuo nepriimtino elgesio ne kaip vienkartinę patikrą, bet kaip tai, kuriam skiriats dėmesį per visą procedūrą: kai patvirtinate gavimą, tyrimų metu ir dar kurį laiką po to, kai pranešimas užbaigtas. Užrašykite, kas žino apie pranešimą, ir šią grupę laikykite kuo mažesnę. Tokiu būdu sumažinsite riziką, kad sprendimai dėl darbo laiko, vertinimų ar užduočių atsitiktinai sutaptų su žiniomis apie pranešimą.
Nuolatinis pranešėjo kontaktinis asmuo čia palaikymuoja. Jei pranešėjas gali žinoti, kad situacija pasikeitė, tai pasidaro žinoma greičiau nei tada, kai tai paliekama atsitiktinumui. In žinių bazėje su paaiškinimais pagal situaciją yra daugiau informacijos apie pranešėjų apsaugą procedūros metu.
Ką jūs užrašote
Esant abejonėms, protinga užrašyti atskirai sprendimus, kurie turi įtakos pranešėjui: kas priėmė sprendimą, remiantis kokia informacija, ir ar buvo žinios apie tęsimąsi ar baigtą pranešimą. Šis įrašas nėra skirtas pranešimui pačiam vertinti, bet norint vėliau parodyti, kad sprendimas nebuvo susijęs su pranešimu, arba buvo.
Jei pirmiausia norite sužinoti, ar jūsų organizacija jau patenkam į pranešimo pareigą, ir kokias tada turi, tai duoda nemokamą patikrą per kelis klausimus pirmąjį rodiklį. Tiems, kurie norėtų žinoti, kaip signalo.eu informacija susidaro, tai paaiškinta signalo.eu darbo metodo puslapyje.
Kai abejone lieka neaišku
Ne kiekvienas darbo sąlygų pasikeitimas yra persekiojimas, ir ne kiekvienas persekiojimas yra lengva įrodyti. Konkrečios situacijos vertinimui patariama pasikonsultavoti su jurista arba peržiūrėti kompetentingos priežiūros institucijos informaciją. Signalo.eu struktūrizuoja procedūrą ir prižiūri terminus, tačiau nevertina jokio pranešimo ir nedaro išvados dėl atskiros situacijos.
Daugiau informacijos apie šią temą ir kitus dažnai iškylančius klausimus rasite dažnai užduodamų klausimų puslapyje. Jei norite plačiau peržiūrėti, ar jūsų organizacija atitinka reikalavimus ir kas dar reikalinga, nemokamai atlikite greitą vertinimą arba peržiūrėkite žinių banko temas.